為促進(jìn)工作開展，提高工作效率，加強(qiáng)部門之間的溝通交流，10月16日下午，揚(yáng)州四菱電子有限公司召開10月份工作交流會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)譚游暢主持，公司黨支部書記張德彩、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議伊始，各部門負(fù)責(zé)人圍繞9月份主要工作、存在的問題、下個(gè)月工作計(jì)劃分別進(jìn)行了匯報(bào)?？偨?jīng)理張奎通報(bào)了公司1-9月份營(yíng)收和凈利潤(rùn)完成情況，對(duì)平板式產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量月活動(dòng)和安全整改等專項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；對(duì)平板式產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備采購、涂膠機(jī)設(shè)備量產(chǎn)、MDS400和MDC500-20生產(chǎn)過程質(zhì)量控制等10月份八項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。

      譚游暢先后就9月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、逾期貨款清欠、電鍍件質(zhì)量、MTC產(chǎn)品市場(chǎng)拓展、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)落實(shí)等情況，進(jìn)行了專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)；對(duì) 10月份重點(diǎn)客戶的走訪、科技人員考核方案的完善、平板式產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的采購、質(zhì)量隱患的排查整改、產(chǎn)品成本壓降和材料管控、提退人員材料預(yù)審等重點(diǎn)工作提出了具體要求。針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷工作，譚游暢進(jìn)一步指出：要充分發(fā)揮銷售骨干“火車頭”作用，明確責(zé)任機(jī)制，層層夯實(shí)責(zé)任，把未來目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)月、每一個(gè)人，做細(xì)做實(shí)，努力完成銷售目標(biāo)；要切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感，奮力追趕業(yè)績(jī)目標(biāo)；要高度重視質(zhì)量，確保一次交驗(yàn)合格率、投檔率等質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到年度控制目標(biāo)。

      會(huì)議最后，圍繞年度目標(biāo)、月度任務(wù)，張德彩強(qiáng)調(diào)：要增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，必須外爭(zhēng)市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，銷售要抓住當(dāng)前的回暖期，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)；采購要進(jìn)一步拓寬渠道，提高議價(jià)能力、供方質(zhì)量；各部門要充分關(guān)愛職工，使用好、培養(yǎng)好優(yōu)秀員工、高學(xué)歷員工，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。